럭셔리 인터넷 소매업체)
02 LVMH의 성공전략 – 인적자원관리전략LVMH의 인적자원관리전략에 대해 살펴보겠습니다.
LVMH의 인적자원관리능력이 핵심성장동력이라고 할 수 있습니다.
훌륭한 인적자원관리 원칙을 바탕으로 내부자원 동원능력을 강력하게하였고, 전사적으로 강한 동기가 부여되도
, 아쿠아 디 파르마 등이 다 LVMH 수하에 있다. 면세점 DFS 갤러리아와 화장품 유통업체 세포라, 마이애미 크루즈라인 도 LVMH 지붕 아래 있다. 최근에는 리조트 사업 확장을 위해 자사소유 보르도지방 와이너리인 슈발블랑의 이름을 사용한 리조트와 프랑스 쿠쉬빌 스키리조트를 추가로 오픈하였다.
럭셔리 컬렉션 라인과 ‘골드 도나 카란 향수’의 성공으로 주목할 만한 성장세를 보였다.
시계 부문에서 「태그 호이어」가 가장 수익성이 좋은 브랜드로 나타났다. 그외 「크리스티앙 디오르 향수」 「모엣 앤 샹동」 「헤네시」 등이 LVMH그룹에서 가장 수익성이 큰 브랜드라고 밝혔다.
전 세
명품브랜드인 에스까다와 크리스티앙 라크루아는 유럽재정위기 때 파산했다. 하지만 이것은 글로벌 경영의 실패와 세계경제 변화에 적절하게 대응하지 못했기 때문이다. 대부분의 명품 글로벌 기업들은 글로벌화 전략과 명품의 그룹화를 통해 수익구조를 개선하고 글로벌 위기 속에서도 안정적인 모
명품은 무엇보다도 상류층의 선호 상품이라는 이미지를 가져야 한다. 루이비통은 1983년 최초로 미국시장을 겨냥한 요트대회 ‘루이비통컵’을 개최하여 현재는 미국 내 최고의 요트경기로 자리매김하고, 그 경기이름을 딴 ‘루이비통컵’ 브랜드를 선보이고 있다. 또한 매년 일반인들이 소유하고 있
브랜드를 60여개나 보유하고 있는 명실상부한 세계 최대의 브랜드제국(Brand Empire)이다.
2. LVMH그룹의 사업부
(1) 와인 및 주류부문(Wines & Spirits) : 모에샹동, 돔페리뇽, KRUG, 헤네시 등의 브랜드를 보유하고 있다.
(2) 패션 및 잡화부문(Fashion & Leather Goods) : 루비이통, 셀린느, 펜디, 겐조, 지방시, 뢰베
브랜드 루이비통의 강력한 성장, 종합 패션 명품의 브랜딩 노하우 보유
→ Loewe, Celine, Kenzo등 수많은 전통 가죽 명품브랜드를 보유하고 있으며, 이들의 Total화를 성공적으로 이끌어내고 있음
→ 상품군별 최고 책임자를 확실히 하고, 이들의 역량으로 브랜드의 개별화 및 그룹 내 최적화 유도
LVMH는 인수한 많은 유명 브랜드의 개별적인 정체성과 이미지를 개발하고 보호하는데 그 초점을 맞춘다. 각자 브랜드들 중 어느 하나라도 LVMH라는 본사 브랜드 및 다른 보유 브랜드들에 의해 영향을 받지 않는다. 즉, LVMH의 모든 브랜드는 각각이 하나의 기업으로 독자성을 유지 받는다. 물론, 역량 차원
럭셔리 마켓에서는 매우 드문 경우다. 20세기 초에 샤넬사를 유일무이한 존재로 만들었던 코코샤넬의 이러한 아방가르드적 사고는 오늘날까지도 여전히 참신한 것이다.
*아방가르드적 사고: 매우 개성적이고 과격한 전위적 캐주얼 패션.
④ 열정
"나는 어떤 일이건 대강 해 본 적이 없다"라고 코
Ⅰ. 패션브랜드 빈폴(Bean pole)
1. segmentation
빈폴은 상이한 제품이나 마케팅 믹스를 원하는 독특한 구매자 집단을 확인하고 그들의 욕구에 맞춰 의류 시장을 Bean pole, Bean pole Sports, Bean pole Ladies, Bean pole Golf, Bean pole Homme 등 다양하게 세분화해왔다.
1) Bean pole
빈폴은 89년 처음 런칭된 캐주얼브랜드